La nueva realidad de los líderes

La nueva realidad de los líderes

 

  

Comienza el proceso de apertura en la mayoría de los Países que sufrieron -y siguen sufriendo en una menor escala-, los estragos del COVID-19, tipo de virus que, para la fecha, ha contagiado a más de 1.000.000 de pacientes confirmados.

El proceso para abrir la puerta de los comercios, empresas e instituciones públicas es gradual, tímido y, en el mejor de los casos, lento.

Los líderes al frente de negocios, empresas, instituciones y grupos sociales enfrentan uno de los mayores retos de la sociedad moderna: lograr el bienestar social y solucionar la recesión económica, evitando nuevos y abruptos picos del COVID-19.

¿Es un tarea imposible?

No.

¿Será difícil y agotador?

Seguro que sí.

A pesar de lo anterior, no hay razones para encarar el reto con desánimo. 

Comparto contigo algunos consejos que todo líder debe tener en cuenta para afrontar con éxito la construcción de la nueva normalidad.

Objetivo número 1: Hacer cumplir las normas de Higiene

De nada servirá crear complejos planes de negocios y nuevas estructuras de costos si dentro de unos pocos meses habrá que poner en marcha una nueva cuarentena.

Para que ello no suceda, es importante que todo líder actúe con severidad cuando se trata de cumplir las normas de Prevención e Higiene contra el COVID-19.

En adición, si el objetivo de todo líder es lograr el progreso de la sociedad, no se puede actuar a favor de unas pocas semanas de bonanza, a cambio del sacrificio de millones de vidas.

El líder debe trabajar por la recuperación económica, de puestos de trabajo y de nuevas oportunidades, pero siempre, sin excepción, procurando que toda actividad no se convierta en un foco de crecimiento para el COVID-19.

Balance entre la oficina y el teletrabajo

El primer trimestre de 2020 demostró que muchas labores de oficina se pueden realizar desde casa. Sin embargo, convertir el teletrabajo como única forma de trabajo elimina por completo todas las oportunidades de interacción social e integración de equipos que ofrece la oficina.

Como líderes, debemos encontrar un balance entre ambas opciones, preferiblemente dividiendo el tiempo entre una y otra. 

Secuelas psicológicas

La agresiva pérdida de seres queridos y el confinamiento social que han sufrido millones de personas durante la cuarentena, han creado cicatrices en muchos individuos que, aunque no se aprecien a primera vista, irán surgiendo a lo largo de los próximos meses.

Cada líder debe tender la mano a sus compañeros heridos por el dolor de haber perdido a un padre, a un abuelo o a una madre, y de haber estado encerrados entre cuatro paredes, tal vez en completa soledad, por una largo período. 

El tiempo será un factor determinante para sanar las heridas, así como la prevención necesaria para evitar una nueva cuarentena. 

Cambios a nivel mundial

El mundo ha cambiado durante la cuarentena del COVID-19. Algunas naciones se han visto severamente afectadas por el coronavirus, tanto a nivel sanitario como económico. Otras han logrado enfrentar la Pandemia con más éxito, logrando contener el impacto.

Ante esto, el escenario mundial no es el mismo de diciembre de 2019. Los mercados han cambiado sus niveles de oferta y demanda, muchas empresas han cerrado, las instituciones públicas se han visto desbordadas, la capacidad de movilización entre países se ha visto restringida y el intercambio internacional se detuvo en gran parte.

Como líder, debe evaluar qué está sucediendo en el mundo, cómo se están llevando a cabo las relaciones entre países, qué tipo de intercambio habrá en el futuro. Necesitará de estas y otras respuestas para fortalecer su toma de decisiones.

Los líderes del mundo tienen sobre sus hombros la asombrosa responsabilidad de construir una nueva normalidad, que evite otro pico de contagios del COVID-19 y haga posible la recuperación económica que tantos países necesitan.

La tarea será complicada, pero no imposible.

¡Éxitos para ti!

Michael J. Maza