Qué es Liderazgo Disruptivo
Qué es Liderazgo Disruptivo
Uno
de los términos relacionados con las tendencias mundiales es
"Disruptivo".
Cuando
se habla de disruptivo, hablamos de interrupción, nos referimos a
aquellas acciones que causan el cese de un tipo de actividad o forma
de hacer las cosas, para implementar uno nuevo, más eficiente y
innovador.
El
término se usa para dar significado a algo que ha experimentado un
cambio importante o decisivo. Una definición correcta de este
término está asociada con el cambio de la forma en que las personas
piensan, o la forma en que se hacen las cosas.
De
acuerdo a la RAE (Real Académica Española), disruptivo se define
como:
Que
produce una interrupción súbita de algo.
Un
ejemplo notable del término disruptivo es la innovación
tecnológica, ya que este tipo de cambios determina la desaparición
de productos o servicios como resultado de un cambio en la mentalidad
de las personas con el tiempo.
Qué
es liderazgo disruptivo
El líder disruptivo es alguien que busca mejores soluciones para las
vías existentes, así como formas de establecer nuevos procesos,
para lograr tener un impacto en el rendimiento de la organización.
Todo
el proceso de innovación lo lleva a cabo sin preocuparse por sacudir
las cosas o alterar los caminos para obtener los resultados
necesarios.
Los
líderes disruptivos incluyen a los miembros de su equipo en los
procesos, manteniendo la transparencia y permitiendo una toma de
decisiones más conveniente. Este tipo de líderes no tendrá grandes
dificultades para informar lo que quieren, cuándo y por qué.
Liderazgo
disruptivo en el ambiente público
En el caso de las
instituciones públicas, un líder disruptivo debe encontrar vías de
innovación para mejorar la relación entre las diferentes
instituciones autónomas que forman el aparato estatal, así como
mejorar la relación Estado-Organizaciones Privadas, y encontrar
nuevas vías de acción dentro de sus funciones ordinarias, y de la
organización autónoma de la que forma parte.
Consideraciones
finales
Un líder efectivo no debe
procurar acabar con los procedimientos vigentes por el simple deseo
de querer ser percibido como innovador. Al contrario, su propósito
no es de glorificación personal, sino la genuina aspiración de
mejorar los procedimientos, herramientas y conocimientos existentes
dentro de una organización, sea esta pública y privada.
Michael
J. Maza
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